9月1日，苹果（AAPL）完成CEO更迭，蒂姆·库克（Tim Cook）正式卸任CEO，转任董事会执行主席；原硬件工程高级副总裁、现年51岁的约翰·特努斯（John Ternus）同日履新并加入董事会。

早在2026年4月，苹果便已对外公布了这一过渡计划，给予市场和投资者充分的心理准备。

这也意味着，自2011年接替史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）以来，库克长达15年的CEO任期画上句号，苹果正式翻开“第三个时代”。不过，库克并未离开苹果，他以执行主席身份继续参与部分事务，包括与全球政策制定者沟通。

“守成”身退

8月31日，库克在微博（WB）用中文向外界告别，写下“在担任Apple CEO的最后一天，向Apple社区送上满满的爱。明天我的头衔会变，但我对Apple社区的热爱永远不会改变。”

与此同时，库克还以CEO身份向全体苹果员工发送了最后一封内部信。他在信中写道：“正如你们所知，我并不会离开苹果。但我将卸下一个我深爱的职位。我应该会以一种现在还无法想象的方式想念这份工作，但与此同时，我对自己的决定感到完全平静。”

回顾库克的15年CEO生涯，他留下一份足以载入科技史的成绩单。

2011年8月，库克接替乔布斯出任苹果CEO时，苹果市值约为3500亿美元。彼时，iPhone 4S尚未发货，iPad问世仅16个月，乔布斯的离世让外界对苹果的未来充满疑虑。而库克用财报上白字黑纸的数据，证明了自己的领导力。

15年来，苹果市值在库克任内增长超过10倍，一度突破4.6万亿美元，并在2026年7月短暂触及5万亿美元市值，成为史上第二家达成该里程碑的企业，股价累计涨幅超过2200%；苹果年营收也从2011财年1080亿美元增至2025财年4160亿美元，净利润则翻了三四倍。2026财年三季度，苹果单季营收1094.17亿美元，同比增长16%，超越了库克接手时的苹果全年营收。

哈佛商学院教授戴维·约菲曾评价道：“库克把iPhone的业务规模做到了那个时代几乎没人敢想象、认为不可能实现的高度。”

而在“守成者”与缺乏创新的质疑声中，库克完成了向可穿戴设备、服务生态和自研芯片的战略转身——Apple Watch、AirPods、Vision Pro等新品类，以及Apple Pay、Apple Music、iCloud等服务体系，均在其任内落地。

Apple Watch和AirPods从发布初期的质疑中突围，如今已成为全球销量领先的可穿戴设备。苹果服务业务更是从总营收占比不到十分之一攀升至超过四分之一，年收入突破千亿美元、毛利率高达75%左右且远超硬件业务，成为苹果不可替代的核心利润板块。

此外，库克还策划了Mac产品线从英特尔芯片向Apple Silicon自研M系列芯片的全面转型，这是苹果深度掌控软硬件全栈能力的标志性事件。新任CEO特努斯长期深耕硬件，是主导这一转型的关键人物，他也因此将在库克“退居”董事会后走向前台。

“果链”遗产

库克留给特努斯的，是他一手构建起的全球最精密高效生产与交付体系——苹果供应链。而中国供应链，正是这一体系的核心基石。

2026年3月出席中国发展高层论坛时，库克便公开表示：“中国依然是我们全球供应链最主要的基地。我们全球前100家核心供应商中，有80家位于中国。”这一表态并非客套之辞，据苹果官方披露的数据，苹果全球200家主要供应商中超过80%在中国设有工厂，即超过160家在中国拥有生产基地，这些工厂已覆盖iPhone、iPad、Mac等苹果全系设备制造。

苹果亚洲采购及运营管理副总裁崔玉善曾进一步透露，全球80%以上的核心供应商在中国设厂，其中半数聚集于江苏。江苏已聚集立讯精密（002475.SZ）、蓝思科技（300433.SZ）等苹果核心供应商。

中国供应链伙伴与苹果的合作深度与广度，在历届中国国际供应链促进博览会上得到了集中呈现。自2023年首届链博会以来，苹果从未缺席，每届都携手三至四家中国本土供应商联合亮相。从蓝思科技、长盈精密（300115.SZ）、博众精工（688097.SH），到领益智造（002600.SZ）、水晶光电（002273.SZ）、裕同科技（002831.SZ）、歌尔股份（002241.SZ），再到欣旺达（300207.SZ）、杰士德、山东创新集团，直至2026年的瑞声科技（02018.HK）、舜宇光学（02382.HK）与科瑞恩——这份逐年更替的参展名单，本身就是一份“果链”动态的风向标。

尽管库克建立了与中国供应链的深度绑定，但苹果近年来也在推动供应链多元化布局，将部分产能转移至印度和越南等地；虽然这一进程远比预想中复杂。

此前，美国政府持续要求苹果在美国本土生产iPhone，并威胁对海外生产的iPhone加征关税。库克凭借出色的游说沟通化解了部分压力，但随着他转任执行主席，特努斯需要在这个领域“边做边学”。转任执行主席后，库克将继续负责与全球政策制定者沟通，这也为特努斯提供了适应转变的缓冲空间。

特努斯2001年加入苹果产品设计团队，从基层一路晋升至硬件工程高级副总裁。他先后参与iPad、Mac、AirPods和iPhone等多款核心产品的硬件工程工作，并在2021年进入苹果高管团队。与特努斯共事过的人形容他“稳健、可靠，高度专注于产品”——他不是一个宏大的AI愿景家，而是一个实干家。美国投资机构Wedbush Securities的分析师丹·艾夫斯指出，库克留下了良好的企业基石，特努斯应聚焦于其擅长的硬件创新。

库克在卸任前夕的全员信中给出极高评价：“很少有人像特努斯一样理解如何打造改变世界的产品”，并表示把公司交给他感到“非常安心”。

但特努斯此时接过的苹果，可能并不是库克接棒乔布斯时那个叱咤科技界的苹果了。

“巨人”变局

选择一位硬件工程师而非软件或服务负责人接班，本身就是一次有信号的安排。彭博《商业周刊》分析认为，发展AI业务将是特努斯履新后的首要任务，而把接力棒交给硬件背景的人，可能意味着苹果并不打算在云端AI服务上与OpenAI、谷歌（GOOG）直接正面竞争，而是押注设备端推理。

这一判断背后，是苹果在生成式AI浪潮中真实且紧迫的落后。相较于微软（MSFT）、谷歌和OpenAI在生成式AI领域的激进布局，苹果的步调明显滞后。2022年底ChatGPT引爆生成式AI热潮后，苹果虽然也开发了大语言模型、进行了高调招聘，但始终未能推出具有竞争力的AI产品。

此后苹果推出的首版Apple Intelligence软件表现不佳、Siri语音助手被推倒重建，以至于后来苹果不得不付费使用谷歌旗下Gemini技术作为基础模型。2026年6月的WWDC上，苹果推出了由Apple Intelligence驱动的“Siri AI”，但新版Siri AI能否在9月随新品发布正式落地、并得到市场认可，还是未知数。

更令人担忧的是苹果人才的持续流失。前AI负责人约翰·詹南德雷亚于2026年4月正式离职，主要原因正是苹果在生成式AI浪潮中反应迟缓，其主导的Apple Intelligence未达预期，升级版Siri多次延期。2026年1月，至少四名AI研究员及一名Siri高级主管离职。进入8月，苹果对Siri、Vision Pro及部分AI软件团队进行了新一轮调整，裁员总数超过200人。

与此同时，OpenAI正对苹果展开“疯狂挖角”，彭博《商业周刊》报道称，目前有数百名前苹果员工在OpenAI的硬件部门工作，苹果已在一场诉讼中指控OpenAI窃取商业机密；6月，负责智能眼镜和混合现实头显部门的高管保罗·米德（Paul Meade）转投OpenAI，苹果随后罕见地裁撤了一批Vision Pro相关岗位。

更深层的隐忧在于，苹果资深管理团队正进入新老交替期。长期掌管App Store的菲尔·席勒近日已卸任该职务；首席运营官杰夫·威廉姆斯于2025年11月退休；环境政策副总裁丽莎·杰克逊和法律总顾问凯特·亚当斯同期宣布退休；Apple Pay负责人詹妮弗·贝利将于2026年10月退休；负责Vision Pro的副总裁保罗·米德已离职并加入OpenAI。

最关键的潜在损失是首席硬件官Johny Srouji——这位61岁的高管去年曾向库克表达离职意向，在获得扩大职责的请求后暂时留下，但知情人士表示他仍可能在一两年内离开。

监管与法律风险同样不容回避，特努斯接手的是一个诉讼缠身的苹果：美国司法部联合十多个州起诉苹果在数字钱包、应用分发等领域涉嫌垄断；爱尔兰140亿美元补缴税款裁决悬而未决；与Epic Games围绕App Store支付规则的长期纠纷仍在继续。

此外，持续的内存短缺带来的供应链压力、服务业务增长放缓、以及Vision Pro头显叫好不叫座的前景，都在压缩新任CEO的腾挪空间。而硬件领域出身的特努斯，在接手荣誉与问题同样等身的苹果后，毫无疑问需要找到苹果的下一个增长点。

库克曾对Vision Pro寄予厚望，但这款产品未能承担起开辟新赛道的重任并最终停摆。特努斯上任后的首场大考，将是9月9日（北京时间9月10日凌晨）的苹果秋季新品发布会。外界普遍预期，这场发布会上除了iPhone系列的惯例更新，更重磅的还有即将推出的苹果首款折叠屏iPhone。市场调研机构IDC预测，2026年全球智能手机出货量将下滑16.7%，但折叠手机逆势增长12.6%。

折叠屏iPhone会为苹果带来多少增益，将在未来季度内见出分晓。对特努斯而言，跟上三星、华为脚步推出的折叠屏，能否为苹果赢得AI大潮下的平稳过渡时间？端侧AI原生硬件潮起，特努斯又该如何带领“船大难掉头”的苹果不掉队？

还有八九天，特努斯的首秀或许会给出更多端倪。