奈雪更名:赵林夫妇押宝出海扭亏

<{$news["createtime"]|date_format:"%Y-%m-%d %H:%M"}>  财中社 赵薇 2.7w阅读 2025-05-09 15:27:00
高层变动后,奈雪的茶转型“轻食店”、海外扩张,试图寻找第二增长曲线。

5月7日,老牌现制茶饮奈雪的茶(02150)官微发布的新品图透上放上了新名字——Naisnow奈雪,同时其外卖店Logo均更换上Naisnow奈雪。

2022年11月,奈雪的茶曾更换过一次名字,将将“奈雪の茶”更换成“奈雪的茶”。同时,英文“NAYUKI”也变成了拼音“NAIXUE”。如今“NAIXUE”更换成“Naisnow”,有业内人士认为,奈雪的茶本次更换Logo或许与其想进军欧美市场相关。

重回海外扩张:“起大早,赶晚集”

奈雪的茶的一连串“动作”,都在2月底首席运营官邓彬(COO)辞任之后。邓彬曾经是奈雪的茶创始人夫妇彭心与赵林之外唯一执行董事,也是奈雪的茶创立以来的“头号员工”。在2024财年出现巨亏后,邓彬选择辞职。

邓彬辞职后的3月12日,奈雪的茶发布首家全新轻食店型“奈雪green”。而5月,奈雪的茶又计划更名。

《财中社》关注到,奈雪的茶也是在3月选择“大刀阔斧”的扩张海外门店数。 在奈雪的茶2024年业绩会上,董事长兼CEO赵林特别提到了海外门店扩张,称“奈雪的茶在泰国非常受欢迎,去年开了5家店,今年开了20多家店。”奈雪的茶海外门店在2024年12月实现首次单月赚钱,赵林认为,奈雪的茶国际化发展机会很大。

奈雪的茶早期就注重海外业务扩张,2018年在新加坡开设了首店,与蜜雪冰城同年选择布局海外。可惜头一波抢占海外市场的奈雪的茶,“起了个大早,赶了个晚集”,彼时,邓彬负责公司运营,其早先布局的所有海外门店,后续因经营不善相继关闭。

接着,公司投资版图也遭遇失利。赵林直言,2024年亏损9亿元,有3.2亿是此前的投资形成的,另外有1.1亿闭店减值和1.5亿联营公司减值。奈雪的茶于2022年5.3亿元投资茶饮品牌乐乐茶43.6%股权,并分别投资茶乙己19.9%的股权、线下咖啡门店AOKKA的母公司21.4%股权。截至2024年末,对联营公司的投资账面价值2.6亿元,与上年5.4亿元相比相比缩水了2.8个亿。

2024年,奈雪的茶重启海外布局。截至2025 年 2 月,据奈雪的茶公开信息,其海外门店不少于 7 家。而邓彬辞任COO后,奈雪的茶海外门店速度明显加快,3月份泰国新开约20家门店。

业绩会上管理层透露,奈雪的茶2025年美国首店将开,或许意味着公司将盈利重心转至海外市场。

单店坪效急剧下滑 转型轻食店green

奈雪的茶在国内市场“寸步难行”。近日公司公布2024年报,收入49.21亿元,同比减少4.7%;股东应占溢利-9.2亿元,从上年盈利1322万元转亏;经营活动现金流净额2亿元,同比缩水75.7%。

实际上,《财中社》发现,奈雪的茶2021年上市以来,仅在2023年短暂盈利1300万,其他时候大多亏损。

2024年,营收下滑主要是奈雪的茶单店坪效急剧下降。2024年门店客单价26.7元,每笔订单价格同比下滑2.9元;单店日均订单量也从344.3单下降至270.5单,同比缩水21.5%。而整体来看,无论是一二线城市还是下沉市场,奈雪的茶门店单日销售额都同比下滑将近三成。

实际上,奈雪的茶单店模型上市即巅峰,其客单价从2021年的41.6元连降至34.3元、29.6元,并且单店日均订单量也从416.7单降至344.3单。

奈雪的茶降价并未换来销量,门店继续扩张的“规模经济”都未带动公司业绩。截至2024年末,奈雪的茶门店净增长143家至1798家,其中直营门店1453家,加盟门店345家。《财中社》注意到,截至2024年上半年,加盟门店就已经增长至297家,下半年6个月只增长48家。

奈雪的茶表示,2024年5月后基本叫停奈雪的茶加盟业务,至今年也未完全放开加盟。

加大力度营销推广也未能提振销量。2024年,奈雪的茶广告及推广开支2.5亿元,与上年1.7亿元相比增长约0.8个亿。公司为提升品牌声量而加大营销力度,例如增加外卖推广活动等,另外奈雪的茶也曾和知名IP《哈利波特》、《名侦探柯南》《明日方舟》推出联名套餐,尽管带来一时的销量,却没能挽救公司利润。

随着消费降级,保住现有门店数及利润率已经成为众多茶饮品牌的常态。例如刚登陆港交所的沪上阿姨(02589)2024全年收入32.9亿元,同比下滑1.9%;股东应占溢利3.3亿元,同比下滑15.2%。尽管2024年业绩下滑,但仍保持盈利,并且沪上阿姨的毛利率由 2022 年的 26.7% 上升至 2023 年的 30.4%,并进一步上升至 2024 年的 31.3%。

反观奈雪的茶,收入缩水的同时,公司材料成本和员工成本却不降反增。

奈雪的茶CEO赵林承认,茶饮店在写字楼不能很好生存,因为茶饮并非刚需,反倒green轻食店更适合写字楼白领,故而奈雪的茶推出新的发展模式——green轻食店型。首家green轻食店型更新后销售额翻了三倍,“目前第一阶段由100-200家奈雪的茶门店想升级为green店型。”奈雪green专营“轻饮”“轻食”,主打全时段、营养均衡、精工艺,客单价在23.8元-28.8元,略低于深耕轻食连锁品牌的“超级碗”定价。

好在奈雪的茶资金链仍然稳固。截至2024年末,奈雪的茶拥有现金及存款26.9亿元。

创始人赵林夫妇能通过改名、焕新Logo、转型“轻食店”带领奈雪的茶重回曾经的增长神话吗?

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