12 月上旬，腾讯（00700.HK）平台与内容事业群（PCG）旗下在线视频业务单元（OVBU）完成新一轮组织架构调整，正式成立独立技术部，将视频相关核心资源及部分AIGC业务全面整合并入。

雷峰网报道称，该部门将定位为视频平台上游核心环节，直接深度参与内容生产创作，通过技术手段驱动内容生成效率提升与成本优化。

阿里布局早两年

腾讯此次调整，被业内解读为OVBU对上一轮组织变革的战略延续。

2025年6月，腾讯视频成立由孙忠怀、王娟、马延琨组成的核心决策委员会，并同步设立AI 影视表达工作室，由85后技术负责人李大任牵头探索AI在影视创作中的应用可能。

该技术部的成立，标志着腾讯视频将AI赋能从"探索阶段" 推向"规模化落地阶段"，明确将视频工业化、AI生成作为核心攻坚领域。

值得注意的是，腾讯此时重兵押注的视频工业化赛道，阿里巴巴（09988.HK，以下简称“阿里”）早已深耕多年。

2024年，阿里虎鲸大文娱CEO樊路远便公开提出视频工业化战略，明确以AI技术重构视频制作的全链路，实现制作周期与成本的双重优化。

2025年9月的阿里云栖大会上，虎鲸文娱披露，其AI影视大模型系列已实现影视制作全流程覆盖，前期通过影视级文生图模型，还原主创分镜构想，让抽象创意快速落地为可视化参考；中期凭借图生3D场景技术，将传统需数周的虚拟场景搭建压缩至2分钟，同步生成多视角分镜画面；后期依托无穿戴面捕技术，实现动画师数周的微表情手调工作自动化生成，效率直接提升数百倍。

相较之下，腾讯的技术落地仍显滞后。尽管腾讯云在音视频AI技术上具备积累，其智能擦除、字幕生成等工具已在短剧出海等场景实现降本40%的效果，但截至目前，腾讯视频尚未公开类似阿里的全流程工业化解决方案，其AI生成视频功能仍处于内测阶段。

显然，两者差距不小。

优酷盈利成注脚

阿里虎鲸大文娱的先行布局已转化为商业红利。

2025年5月，阿里披露2025财年第四季度财报，显示虎鲸大文娱当季收入55.5亿元同比增长12%，经调整EBITA实现3600万元盈利，核心驱动力正是优酷的效率提升与盈利突破。

其中，优酷通过聚焦头部内容与技术创新的三年战略，已实现广告收入持续增长，其出品的《难哄》等剧集不仅登顶国内榜单，更打入Netflix全球日榜Top6，印证了工业化生产体系下的内容竞争力。

反观腾讯视频，尽管背靠腾讯云音视频的技术底座，但长视频业务的盈利难题仍未破解。

此次架构调整被视为其追赶阿里的关键举措，通过整合技术资源成立上游部门，腾讯试图复制阿里的路线。

阿里以“全栈式攻坚”为核心战略，构建起从底层基建到上层应用的AI 生态闭环：虎鲸文娱与通义万相深度协同，专攻影视领域专用AI模型；阿里云提供全栈算力支撑，叠加三年超3800亿元的AI基建投入，形成技术、算力、场景联动的核心竞争力。

反观腾讯，其技术布局延续了其一贯的思路，核心路径是让OVBU承接腾讯云已成型的AI能力。比如AI技术用于《梦花廷》选角、《庆余年第二季》宣发素材生产等场景，虚拟制作技术也落地于多部剧集，但这些应用均基于通用技术适配。

相较于专注影视领域底层研发的模式，腾讯并未投入力量开发适配影视工业化全流程的定制化底层架构，更多是通过生态内资源整合完成效率提升，缺乏技术层面的差异化核心竞争力。

对腾讯而言，新技术部的成立仅是追赶的开始。在阿里已实现技术落地与商业盈利双重验证的背景下，如何将腾讯云的通用技术优势转化为长视频业务的专属竞争力，将成为孙忠怀领导的决策委员会面临的核心挑战。