近日，东方红资管发布公告称，公司董事总经理、基金组合投资部总经理邓炯鹏卸任东方红欣和平衡两年混合FOF、东方红欣和稳健3个月持有混合FOF、东方红欣和积极3个月持有混合FOF三只在管基金，宣告辞任；与此同时，有消息传出邓炯鹏下一站将加盟天弘基金。

这位横跨财富管理与资产管理两界的FOF老将，拥有21年证券从业经验，曾在招商银行财富管理部任职多年，是业内少数兼具“财富端”与“资管端”双重背景的基金经理。如果传言成真，他的加盟将帮助天弘基金补齐FOF业务短板，进一步完善从固收到权益、从指数到FOF的全产品线拼图。

而这，不过是天弘基金总经理高阳“人才掐尖”战略的一个缩影。

高阳的“掐尖”人才收割

2023年底，高阳从博时基金总经理任上空降天弘基金，开启了这家“固收大厂”向综合型资管转型的序幕。

彼时的天弘基金正处于转型的“阵痛期”，虽然总规模维持在万亿之上，但对货币基金存在依赖，主动权益规模长期在百亿徘徊。高阳的到来，被视作补齐权益短板的关键一招，在这之后的两年多时间里，一场轰轰烈烈的“人才引进”行动就此展开。

两年多以来，高阳的引援名单堪称豪华：2024年4月，前华泰证券资管总经理聂挺进加盟出任副总经理，分管主动权益；2025年3月，前浙商基金权益投资总监贾腾出任权益投资部总经理；同年4月，前宏利基金总经理高贵鑫入职担任总经理助理；5月，原招商基金首席固定收益投资官马龙加盟，执掌固收业务。

进入2026年，天弘的“掐尖”计划丝毫未放缓。2月，原华宝基金指数投资总监、管理规模超千亿的ETF“女将”胡洁，在离职仅12天后火速加盟。紧随其后，原华宝基金主动权益基金经理齐震于3月5日完成从业机构变更，正式加盟。再到此次邓炯鹏的拟加盟消息再度传出。

高阳的意图十分明确：通过“掐尖”引进成熟的头部人才，快速弥补公司在指数投资和主动权益上的短板，将天弘从“货币基金大厂”改造为综合型资管巨头。

老员工控诉“职场霸凌”

在这轮人才洗牌中，并非所有人都因为高阳而受益。

就在邓炯鹏消息传出的前一周，天弘基金前投资部员工涂申昊在公开平台上表示，三个月前，他收到一纸《解除劳动关系通知书》，公司以“长期旷工”为由将其辞退。据涂申昊发布的信息及仲裁申请书内容，他对这一决定感到“完全没有准备，也并不同意”，他在申诉材料中强调，自己在职期间严格遵守公司制度，按规定完成上下班打卡考勤，工作态度认真、能力足以胜任岗位要求，不存在严重违反规章制度或无故旷工的行为。

更令外界关注的是，涂申昊在公开信息中用词严厉，点名指责公司某高管。他写道：“以高某某为代表的天弘邪恶势力，如同土皇帝一般，恶意捏造考评结果，肆意蔑视劳动法。”他自称“底层打工牛马”，面对公司“恶意违法行为”，必须拿起法律武器维护自身合法权益。

根据《劳动仲裁申请书》，涂申昊提出了三项核心诉求：违法解除劳动合同赔偿金、2025年度年终奖金、以及2024年1月1日至2025年12月15日期间应休未休年休假工资。对此，北京西城区劳动人事争议仲裁委已于2026年2月2日出具出庭通知书，案件定于3月12日下午开庭审理，目前审理结果尚未公开。

人才置换的残酷法则

涂申昊的仲裁案，只是天弘基金内部人事震荡的冰山一角。

就在高阳大举引援的同时，一批在天弘任职多年的老将正悄然离场。2026年2月，天弘内部培养的固收+体系总监、管理规模350亿元的姜晓丽因个人原因提交离职申请。另外，近两年来，天弘基金还流失了包括李宁、陈国光、谷琦彬在内的多位任职超过6年的老牌主动权益基金经理。

这种“一边大量引援、一边老将流失”的现象，在业内引发了广泛讨论。有观点认为，这是管理层更替后必然经历的“洗牌”过程，也有观点担忧，大规模的外部人才引进，是否会对原有的投研文化产生冲击，导致内部“水土不服”甚至人事动荡。

当然，更重要的是，高阳大力推动的人才战略，能否转化为实实在在的业绩？目前来看，还算有效果，截至2025年末，天弘基金总规模达13130.28亿元，其中非货基金4853.31亿元，较三年前增长1638亿元。随着天弘基金的“豪华投研天团”初步成型，高阳将面对的更重要问题在于：如何将这些“掐尖”而来的人才真正融合，如何平衡外部引才与内部留存、缓解人才流失压力。

未来，高阳或许还会继续“大展拳脚”，将更多行业人才招入麾下；与此同时，他也需要更好地处理内部人才关系，解决涂申昊这类员工的不满。当“掐尖”的喧嚣归于平静，高阳和天弘基金仍需回答那个最本质的问题：一家公司，究竟应该怎样对待它的人才？