巧合的是，在不久前某行业头部公司的三季度财报电话会议中，相关高管回应了其王牌产品用户增长和日活跃用户数波动的问题，并主动提及了竞品的存在。据多家媒体报道，这款竞品正是巨人网络的爆款《超自然行动组》。

该巨头高管的这番表态，也揭示了该新兴赛道日趋白热化的竞争态势。

数据观察：年度爆款对阵行业王牌

几款产品放在一起比较，《超自然行动组》成为了表现最好、最稳定的产品，这也进一步体现了其爆款产品力。其对赛道的影响已走过对竞品的直接影响阶段，反而扩大了大DAU微恐社交的赛道，为整个品类吸引了更多用户。

《超自然行动组》的爆发不是偶然

《超自然行动组》来自巨人网络，或许很多人知道的第一反应颇为惊讶：为什么是巨人？

如果抛开刻板印象，看待事实，我们会发现从2005年端游时代的《征途》，2015年手游崛起的《球球大作战》，到今年的《超自然行动组》，几乎每一个时代，巨人总能用产品抓住当时的年轻人。而在敏锐的时代嗅觉之外，巨人另一个显著的“基因”便是打造长生命周期产品的能力。

《征途》系列运营已超过20年，至今仍保有稳定的用户基础，营收能力出色，持续研发新版本。《球球大作战》也已步入第十个年头，作为一款休闲竞技游戏，其持久的活力在国内业界堪称典范。

在巨人网络内部，公司对《超自然行动组》的定位超越了短期爆款。有知情人士透露，内部将其视为未来发展的关键产品，强调要做好“长线运营”。巨人网络CEO刘伟在前不久的内部会议上总结了一段话：

“我们未来的成功必须根植于长期主义与能力深耕。回顾我们的成功路径，《征途》与《球球大作战》都是在各自赛道历经近十年积累，才迎来了厚积薄发的机会；《超自然行动组》的成功再次印证了这一逻辑——它并非源于追逐市场风口，而是我们信任并授权年轻团队，让他们在自己擅长和热爱的领域持续积累、深耕的结果。我们曾经也走过‘什么火做什么’的误区：盲目跟进自走棋、吃鸡等热点，反而迷失了自身方向。

因此，我们未来的战略非常明确：第一，坚定聚焦于我们真正具备积累和认知的赛道，持续投入，耐得住寂寞；第二，坚持信任并大胆启用年轻团队，给予他们充分的自主权去深耕其专长的领域；第三，容忍探索过程中的必要试错，只要方向正确，持续积累终将让我们在机会来临时精准把握、实现突破。”

这一思路来自于公司创始人史玉柱长期倡导“长青游戏”。史玉柱回归业务一线后，持续强调“会玩、好玩、耐玩”的研发理念，要求资源向有潜力长期服务用户的产品倾斜。

那么，《超自然行动组》会成为巨人下一款长青游戏吗？

有接近这个团队的业内人士表示，超自然团队有个非常朴素的共识：不求突然的爆发，而是追求每一个版本都做得比上一个版本更好。这种理念坚持下来的结果是，超自然每次有内容更新，数据都会前进一波。这说明团队持续在用心打造非常精准击中年轻用户的内容，确保每一个版本都比上个版本更好，注重增长复利，不走捷径。

而《超自然行动组》制作人王鑫宇，校招生进巨人，八年时间，通过多个知名项目积累了丰富的一线经验，终于在超自然项目上厚积薄发，展现了强大的产品竞争力。

正如史玉柱这些年所提倡坚持的：做长青游戏，大胆给年轻人机会，耐心经营。

组织变革助力新发展

这就像巨人新世代的一个缩影。从巨人内部获悉，公司正推行组织改革，实施游戏业务负责人轮值机制，从业务一线的年轻骨干中选拔轮值人选。此举一方面旨在让贴近市场的一线研发负责人参与更高层面的战略决策，提升业务决策效率；另一方面也为年轻人开辟成长空间，为公司长远发展储备核心人才。作为一家具备深厚研发基因的公司，巨人网络此次布局意在强化其“研运一体”的优势，同时史玉柱、刘伟等高层也将亲自带队，为年轻人才的成长保驾护航。

巨人网络，这家让行业巨头首度承认对其王牌产品造成了冲击的对手，或许比想像中的更强大。