9月3日凌晨，一条微博动态掀起轩然大波。

“接下来我将致力于让魅族22卖不掉这个使命”——这句狠话出自魅族前高级副总裁、被称为Flyme系统“灵魂人物”的杨颜之口。

杨颜曾与魅族命运紧密相连十余年，如今却以最决绝的方式与老东家公开决裂，不仅让即将发布的魅族22系列蒙上阴影，更将魅族横跨中国智能手机蓬勃发展的“黄金时代”又一次推向公众视野。

十年风流

中国智能手机市场处于功能机向智能机转型的关键期时，魅族站起来了。

2009年2月18日，魅族创始人黄章领导开发的首款魅族手机M8正式在全国发售，短短两个月后，销量就已达到10万部；五个月后，销售额更突破5亿元。

仅有初中文凭的黄章，一路带着魅族从MP3转型智能机，一度是小米（01810）创始人雷军之前妥妥的“中国乔布斯”。彼时，苹果（APPL）刚入中国市场不久，华为手机业务尚未崛起，魅族的老对手“雷布斯”还未创办小米。在中国智能机领域，魅族是当时唯一能和iPhone相提并论的国产品牌。

2011年1月1日，魅族M9首发当天，北上广深魅族官方店铺前千人排队，甚至由于全国预订M9火爆异常，直到2011年4月1日M9才正常供货。

杨颜正是在这一年加入魅族。之前，他是设计公司Eico Design的创意总监，他即将成为魅族Flyme的奠基人。

彼时的魅族尚是一家“小而美”厂商，凭M8在国产智能手机市场站稳脚跟，黄章便一直致力于优化魅族的使用体验。杨颜的到来，恰逢其时填补了魅族在软件体验上的短板，他主导设计的M8手机UI（用户界面），为日后Flyme系统奠定了简约优雅的设计基因。

在魅族创始人黄章“做好产品就能解决一切”的理念下，杨颜的才华迅速得到施展。

2014年，他升任魅族研发副总裁，全面负责Flyme OS的设计、开发与运营，成为公司核心管理层成员。这一时期，魅族正经历从小众品牌向大众市场的战略转型，杨颜带领的Flyme团队顺理成章地成为这一转型的关键支撑。

2015年是杨颜职业生涯的高光时刻。这一年12月，魅族在北京举行的 Flyme 年终沟通会上，杨颜骄傲地宣布——Flyme注册用户数突破3000万，应用商店总下载量超过100亿，营收能力同比增长12倍。从最初的两三百人扩张到一千多人，Flyme团队的壮大印证了杨颜的管理能力，也反映出魅族在软件生态上的野心。

在杨颜的主导下，Flyme系统以其流畅的交互体验和人性化设计，成为魅族差异化竞争的核心优势，甚至被业内誉为“安卓之光”。他主导重组了研发中心的产品、设计和运营团队，引领魅族向移动互联网领域进军，为2014-2015年魅族销量的爆发式增长提供了坚实基础。具体而言，魅族手机的销量从2014年的440万台飙升至2015年的2000 万台，同比增长350%。

这一时期，杨颜与白永祥、李楠并称 "魅族三剑客"，成为黄章之外最受瞩目的魅族高管。2016年10月，在Flyme秋季媒体沟通会上，杨颜为游戏中心活动获奖用户直接颁发保时捷718跑车大奖，这一高调举动既彰显了Flyme的市场地位，也凸显了杨颜在公司的核心影响力。

战略分歧

杨颜为魅族“抛头颅、洒热血”，魅族越做越大；同期，老对手小米在创始人雷军的带领下，也在疯狂蚕食国产中低端机的市场。

2010年，黄章退出魅族日常管理。但黄章退出后，魅族却迎来了多方“夹击”。

首当其冲的就是魅族与高通（QCOM）的多年官司，重创了魅族的资金链。2013-2014年，又因MX2、MX3等机型库存积压，资金链进一步承压。高管、员工在此时也大量流失。

与此同时，小米以“1999元”的性价比策略三年卖出6000多万台，价格战让魅族陷入被动。

2014年2月10日，魅族请回黄章重新担任CEO。黄章表示，公司将引入投资，采取员工股票和期权激励制度，吸引更多人才，用更多分享创造更大共赢之门，“引入投资人做强做大”。

在黄章主导下，彼时，格力高层造访、获得阿里巴巴（09988）的融资都被魅族大为宣传。但宣传归宣传，股权激励最终是否落至实处，外界无人知晓；魅族最终并未IPO（首次公开募股），亦让股票激励成谜；而可以肯定的是，只要魅族进行股权激励，作为魅族核心高管之一的杨颜，肯定会是重点激励对象之一。

“救火”完成后，2015年黄章再次淡出魅族的日常管理，日常业务交给副总裁李楠等负责。

魅族的扩张带来销量增长的同时，也埋下了隐患。2015年，魅族净亏损超10亿元，负债总额近89亿元，净资产出现-16亿元的赤字。2016年，魅族虽然实现扭亏为盈，但全年发布14款产品却仅完成2200万台销量，未达2500万台目标，扩张策略的边际效益开始递减。

2017年2月，黄章又一次责无旁贷出山，并提出“打造梦想机”战略，魅族进入收缩调整期。同年5月，公司进行组织架构大调整，新组建魅族事业部、魅蓝事业部和Flyme事业部，杨颜升任高级副总裁兼Flyme事业部总裁，达到魅族职业生涯的职位顶峰。

然而这次调整也预示着内部战略分歧的加剧——黄章主张回归初心打造高端产品，而杨颜领导的Flyme团队则面临商业化压力与用户体验坚守的平衡难题。

矛盾在2018年逐渐公开化。当年6月，杨颜不再兼任电商业务部高级副总裁；12月31日，他正式卸任Flyme事业部总裁一职。

对此，黄章打圆场称：“几年前杨颜的兴趣就偏运营了，Flyme周详一直在负责”，暗示了双方在业务重心上的分歧。尽管转任CEO特别助理，级别与李楠等平级，但这一“虚职”安排实际上意味着杨颜逐渐淡出魅族核心管理层。

2020年2月，杨颜的职务调整为首席营销官（CSO），但这并未改变他在公司的边缘化处境。随着 "魅族三剑客" 中的白永祥、李楠相继离职，杨颜也成为了初代核心团队中最后离开的成员。

2024年2月，杨颜以“老魅友”的身份出席魅族的一场特别活动并作为特邀嘉宾进行演讲，此时的公开报道中已称其为“前Flyme负责人”。

吉利往事

不仅是与魅族创始人的分歧，2022年7月，吉利（00175）旗下星纪时代以79.09%的控股权完成对魅族的收购，标志着公司正式进入“吉利时代”。收购完成后，星纪时代副董事长沈子瑜接任魅族董事长，黄章进一步退居产品战略顾问职位，其持股比例亦从49.08%骤降至9.79%。

此前2021年，黄章的弟弟黄质潘接棒担任魅族CEO，全面主导公司日常运营。2023年3月，星纪魅族集团正式成立，黄质潘出任手机事业部总裁。此后，星纪魅族集团CEO一职历经沈子瑜、苏静，直到2025年7月黄质潘再度掌舵。

吉利入主后提出“人车家”生态战略，需要熟悉魅族软硬件体系的老将推动与汽车业务的协同。不过魅族仍然没有摆脱一直以来的“跳票王”称号。2023年魅族20系列首销即告缺货、延期，也暴露出魅族在供应链整合与研发节奏把控上一如既往的不足。

有前魅族员工向媒体直言，“现在的魅族管理层几乎无人真正懂产品，有能力者早已被迫离开”。人才流失的恶果在魅族22系列上集中显现——这款原计划7月发布的旗舰机两次延期，官方解释为“追加13项影像算法迭代”，但背后反映的是研发实力的衰退和决策效率的低下。

在魅族鼎盛时期，杨颜主导的Flyme系统凭借3000万用户基础和独特设计理念，成为魅族抗衡小米MIUI的重要力量。但随着行业进入红海竞争，魅族在规模化与产品初心之间摇摆，Flyme系统更新速度与体验优化力度大不如前，逐渐失去竞争优势。

杨颜在2024年短暂回归担任演讲嘉宾，当时他对Flyme AI功能的介绍被外界解读为“和解信号”，但如今看来，这或许只是资本主导下的短暂妥协。

对杨颜而言，如今的这场公开决裂宣泄了多年积怨，也引发业内猜测其是否因股权等利益纠葛而不愿和解。魅族在2014年的“空头支票”，最终大概率随着被吉利收购而化为“泡影”。

杨颜的职业生涯，某种程度上也是魅族兴衰起伏的写照。魅族22正式发布前，杨颜还有很多话可以说。