网易（NTES/09999），这家曾以“国内第二大游戏厂商”之姿傲视群雄的巨头，正面临日本市场动摇和海外重新布局的严峻挑战。

5月27日，互娱日本战略投资负责人徐东园确认离职，结束六年七个月任期；此外，自2024年起，网易关闭东京樱花工作室、北美Jar of Sparks暂停运营，海外业务大幅收缩。明星产品衰退、竞争加剧，让网易日本“基本盘”风雨飘摇，丁磊“海外收入占比40%-50%”目标也在2025年面临严峻现实考验。

网易日本业务灵魂徐东园离职

2025年5月27日，徐东园在海外职场社交媒体发文《告别网易，致敬六年七个月的旅程》，强调“信任创作者就是信任未来”。

徐东园的离职不利于网易日本业务的开展，这位“日本通”自2019年起搭建从10人办事处至近400人规模的战略投资体系，主导草蜢工作室（《英雄不再》系列）收购、名越工作室（《如龙》系列）合作等超20个项目，合作方包括SEGA、CAPCOM、mixi等日本头部企业。他提出“研发赋能优先”理念，打破日本中小工作室对中国资本的保守态度，通过东京、大阪两地团队实现中日协作，使网易从“新入局者”成长为“开发者友好型”伙伴。

海外业务：从高调扩张到不断收缩

徐东园离职只是海外调整的缩影。《财中社》发现，自2024年起，网易海外业务悄然收缩。2024年8月，东京樱花工作室大规模裁员，同年12月官网关闭，负责人赤塚哲也删除相关履历。这家2020年由中日开发者共同组建、旨在开发精品主机游戏的工作室，因项目进展缓慢和内部管理不畅，最终因投入产出失衡解散，仅剩少数员工负责《圣剑传说 Visions of Mana》收尾。同期，网易北美战线受挫，加拿大Skybox Labs裁撤部分员工，Worlds Untold暂停运营；2022年创立的Jar of Sparks于2025年1月由主管Jerry Hook宣布项目停摆，团队面临解散。

这一系列收缩尤其是日本市场的人事变动，让网易失去了其最关键的海外据点。网易回应称，海外布局根据市场动态调整，优化资源，但财报海外占比缺口反差加剧，短期阵痛明显。创新能力和市场敏锐度能否维系，成为关键变量。

日本基本盘动摇：明星产品衰退与竞争加剧

日本曾是网易海外业务的绝对支柱。2018年，《荒野行动》4.65亿美元收入中80%来自日本，奠定市场基础。然而，如今“基本盘”岌岌可危。由网易与中日团队合作推出的开放世界射击游戏《开放空间：OverField》于2024年10月上线，首日登顶iOS免费榜，却因“玩法割裂、商业化设计薄弱及优化问题”迅速下滑，未能延续辉煌。文化差异加剧本地化挑战，徐东园团队虽推动本土化运营，效果有限。

竞争压力更甚。2024年中国游戏产业报告显示，日本占国产移动游戏海外收入17.32%，但米哈游《原神》2024年第二季度日本月流水估算为1.5亿-2.5亿元人民币，远超网易前三款游戏总和的约1亿元人民币，国内“后浪”在日本形成“降维打击”。

2024年10月东京电玩展，网易与米哈游均缺席，业内人士称米哈游“线下开支缩减”，网易重心转向B端合作。此“默契”背后是日本市场竞争激烈，本土厂商如任天堂、索尼占据主导，网易的市场主导地位动摇。

丁磊“海外梦”受挫

网易海外收入目标与现实形成鲜明反差。2024年，公司游戏及相关增值服务净收入836亿元，位列国内第二，但海外占比数据未披露。2022年财报会上，杨昭烜曾称海外游戏2025年上线，丁磊称海外收入占比“10%以上”，并提出40%-50%海外收入目标。然而，点点数据2024年11月显示，网易海外收入排名第四，常年在第五名之外，远逊腾讯（00700）最新财报的30%占比（145亿元），甚至不及米哈游、三七互娱。

机构预测，全球移动游戏市场2024年规模878亿美元（约6355.7亿元），同比增长4.8%；另一方面，中国公司出海难度加大，“回旋镖效应”显现，投资阶段未见回报。

《蓝色协议》2023年停运，腾讯2024年缩减海外工作室，反映出整个行业正从资本扩张期步入本土精耕阶段。2024年12月，网易拆分天下事业部成立Eggy和荒野事业部，显示出海意图未变，但成效待考。

转型求索：中东布局的机遇

日本市场承压，网易转向中东寻求突破。2024年，公司与沙特Sandsoft合资成立Stellar Gate Games，计划2025年推出首款本地化竞技手游《沙暴先锋》，并组建50人运营团队。

中东正成为中国游戏厂商的新兴战场，沐瞳科技《Mobile Legends》通过本地化赛事渗透率提升至65%，莉莉丝在迪拜设分部2024年收入增长30%。数据显示，沙特、阿联酋移动游戏渗透率超60%，但ARPU仅为日本的60%（约5美元 vs 8美元），盈利能力受限，用户偏好重竞技、轻社交，与《荒野行动》匹配度较高。

然而，网易中东战略暴露短板。约50人的团队自身本地深耕经验不足，初期以资源整合为主，更像资源下注而非深度运营，远未复制徐东园在日本的“本地化桥梁”模式。相比沐瞳的赛事IP深耕和莉莉丝的分部嵌入，网易或因人才流失和经验断层，难以适应中东市场。

米哈游路径：自研生态vs网易投资困境

网易的阵痛并非无解，米哈游的路径提供了另一种可能。《原神》通过持续内容投入构建“版本-社区闭环”，米哈游自研主导，研发中台支持迭代，2024年仅参展科隆游戏展，线下开支缩减却维系用户黏性。反之，网易投资驱动虽促成20余项目，但由中日团队开发的《OverField》呈现“立项即资本化，失败即放弃”的短周期风险，《永劫无间》虽有突破，因运营跟进不足未成气候，显示结构性失败。

米哈游的“厚积薄发”依托研发中台和用户反馈立项，网易则依赖投资拉动，广撒网式的投资思路与聚焦深耕的研发策略在组织架构上难以兼容，切换路径成本高昂。2024年12月事业部拆分虽意在调整，但未见研发中台或新机制迹象，人才流失（如徐东园）加剧短板。相比米哈游的生态闭环，网易产品哲学重建或成最大瓶颈。

全球化的战场不缺玩家，缺的是方向。对网易而言，真正的挑战不是出海，而是如何在撤退中找到再出发的理由。