葛仁余到龄卸任,袁军补位董事长:江苏银行在年报披露前夜“换帅”

<{$news["createtime"]|date_format:"%Y-%m-%d %H:%M"}>  财中社 夏震 2.1w阅读 2026-04-27 17:39
就在2025年年报即将公布、资产规模距5万亿仅一步之遥的关口,江苏银行因年龄原因送别了葛仁余,由行长袁军顺位补位。

4月27日,恰逢2025年年报、2026年一季报正式披露前一天,江苏银行(600919)召开第六届董事会第二十七次会议,顺利完成了最高管理层的平稳更迭。会议全票选举袁军出任新任董事长,接替因年龄到点正常辞任的葛仁余。

“技术老兵”的登顶之路

葛仁余于1988年8月参加工作,拥有东南大学计算机科学与工程专业的学术背景,是典型的高级工程师背景出身的银行家。

在其职业生涯的前25年里,他深耕于大型国有银行体系,从建设银行南京分行计算机处的一名科员起步,凭借扎实的技术能力逐级晋升,历任科技处处长助理、副处长。

此后,他进入建行江苏省分行,担任营业部运行中心经理及信息技术管理部总经理,完成了从基层技术实操到省分行科技管理中枢的跨越。

在正式开启江苏银行履职前,他还曾在南京银行担任信息技术部总经理,积累了城商行科技治理的实务经验。

2013年8月,葛仁余加入江苏银行,出任信息科技部总经理,由此开启了在该行长达13年的核心管理路径。

他的晋升轨迹清晰地展现了从“技术官”向“经营者”转型的过程:2017年出任首席信息官,正式进入高级管理层;2018年2月起担任副行长;2022年9月被任命为行长。

2023年10月,葛仁余正式出任董事长并兼任党委书记,完成了从技术专家到万亿级银行“掌舵人”的身份跨越。

在葛仁余任期内,江苏银行将“智慧化”确立为“智慧化、特色化、国际化、综合化”四大战略之首,并以此为支点,在传统存贷款业务之外,逐步构建起一套基于大数据与互联网思维的新型增长逻辑。

这一战略对经营的驱动并非停留在口号层面,而是通过“场景集成、运营重塑、数据拓客”三个具体维度,转化为资产规模的显著跃升。

首先,在零售端,该行持续强化AI意图识别与智能化场景落地,将金融服务嵌入文博、体育、交通等高频生活场景,带动手机银行App客户数突破2100万,月活客户(MAU)超750万户,位居城商行前列,实现了低成本的流量获客与资金沉淀。

其次,在管理效能上,该行实施了“纵向上收、横向整合”的数智化运营改革,将原本分散在基层的操作与运营职能向后台集中,通过数字化集中运营有效提升了人均处理效能,使其能够以万人员工规模支撑起数万亿的资产运营。

最核心的驱动因素则体现在信贷模式的质变上。通过“苏银e链”等体系,该行将传统的“主体信用”逐步扩展为“数据信用”,利用大数据链拓客模型量化营销成本与价值,缩短了授信周期,拓宽了普惠金融的覆盖面。

这种由技术红利带来的业务处理能力与拓客效率的提升,直接反映在经营数据上。2025年6月末,江苏银行集团资产总额达到4.79万亿元,较上年末增长21.16%。这一增速使其首次超越北京银行,登顶城商行规模首位。这一增长势头在随后得到延续,截至2025年9月末,其资产总额攀升至4.93万亿元,较年初增长达24.68%,通过数智化转型实现了经营维度的跨越式发展。

资产质量的持续优化是葛仁余任期内另一项值得关注的特征。截至2025年9月末,江苏银行不良贷款率为0.84%,较年初下降0.05个百分点,创下上市以来最优水平,并实现不良率的连续九年下降。

在总资产超4万亿元的银行群体中,其资产质量处于领先区间。同时,该行拨备覆盖率为322.62%,风险抵补能力较为充足。

葛仁余在任内坚持“不求最快、但求最稳”的经营逻辑,以及争当“执行政策、遵从监管和市场表现‘三好学生’”的治理目标,推动了规模、效益与风险的系统平衡,为其任期画上了圆满的句点。

行长袁军接棒

接棒者袁军出生于1971年,拥有大学学历及工程硕士学位,职称为正高级经济师。

他的职业生涯横跨监管部门、农信系统以及纪检监察等多个领域,曾在中国人民银行江苏省分行及南京分行负责稽核监察工作,后转任江苏省农村信用社联合社发展规划处及业务管理处,并担任过泰州农村商业银行董事长。

2019年7月,袁军调任江苏省纪委监委派驻江苏银行纪检监察组组长,进入该行领导层。

2024年4月,在行长席位空缺半年后,袁军正式出任江苏银行行长,并在过去两年中与葛仁余搭档。

此次人事调整早有铺垫。2026年4月10日,江苏省委组织部发布公示,袁军“拟进一步使用”,预示了后续的接班安排。

在4月27日的董事会决议中,袁军以全票当选董事长。在其任职资格获得监管部门核准前,他将代为履行董事长职责。

这种从内部行长顺位升迁的方式,有助于最大限度地保持战略的连续性与经营的稳定性。

站在2026年的节点,江苏银行正处于向“五万亿”资产规模迈进的关键阶段。根据最新的经营信息,2026年一季度,该行在科技、绿色、普惠、养老、数字及“两重”“两新”等重点领域持续加大投入,开门红阶段保持了存贷款双旺、同比多增的态势。

在服务实体经济的“五篇大文章”中,该行已形成较为亮眼的硬核实绩底盘:截至2025年底,其科技贷款余额超2100亿元,近三年实现翻番;绿色投融资规模突破5600亿元,较五年前增长5倍;普惠小微贷款余额突破2000亿元,连续四年获得小微监管评价一级。此外,其制造业贷款余额也已突破3000亿元,占对公贷款的比重持续提升。

袁军接手的是一家处于上升通道的银行,但面临的课题同样现实。在行业净息差普遍收窄的大背景下,如何维持盈利的稳健增长是首要问题。2024年,江苏银行实现归母净利润318.43亿元,同比增长10.76%;2025年前三季度实现归母净利润305.83亿元,增速虽保持在8.32%,但较此前有所趋缓。

除此之外,前期资产规模的快速扩容,也同步带来了内生资本消耗提速的客观情况,资本承压特征逐步显现。数据层面来看,截至2025年三季度末,江苏银行核心一级资本充足率录得8.61%,较上年末回落0.51个百分点,不断下行的指标走势,也意味着后续常态化、多元化补充核心资本,将成为该行经营推进过程中需要常态化统筹应对的重点事项。

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