马年春节AI红包大战正式落幕，苹果App Store免费下载榜的最终排名尘埃落定。大战期间，字节豆包、阿里千问、蚂蚁阿福、腾讯元宝曾轮番登顶，上演激烈流量争夺。

但截至2月25日，豆包稳居榜首，千问坚守第二，蚂蚁阿福滑落至第六，腾讯元宝则跌至令人意外的第十八位。

这一结果意味着，字节跳动（以下简称“字节”）与阿里巴巴（09988.HK/BABA.US，以下简称“阿里”）成功锁定大模型时代的AI入口核心位置，而腾讯（00700.HK）元宝与蚂蚁阿福的本轮冲刺宣告失利。

世易时移，11年前，曾凭借微信红包奠定社交支付优势的鹅厂，在此次AI入口争夺战中明显掉队。而连续两年春节，微信推出的蓝包、元宝推出的元宝派两款产品均未实现预期目标，腾讯在AI时代入口争夺上的落后让其股价持续承压——2025年10月2日创下683港元/股阶段高点后，目前已下跌25.04%，2月26日报收512港元/股。

连续折戟

元宝在马年AI红包大战的失利，看起来并非偶然，颇有连续两次战略误判的必然意味。这种失误在与阿里千问、字节豆包的对比中，显得尤为突出。

2024年底，腾讯灰度测试蓝包产品，并在2025年春节期间完成全量上线与功能迭代，试图依托微信社交优势，复制当年微信支付红包 “摇一摇”的现象级增长。

但蓝包从推出之初就面临场景定位的尴尬：虽深度嵌入微信聊天入口，却因实物赠礼的流程属性，难以像现金红包一样形成高频刚需。其虽无需依赖红包补贴拉动流量，但过度绑定节日营销场景，未能在日常社交中挖掘出足够的差异化价值，最终呈现出 “节日期间热度飙升、日常时段用户感知微弱” 的态势，尚未成长为微信生态的又一核心功能。

或许是想弥补2025年蓝包的遗憾，也是AI入口之争时势使然，时隔一年，腾讯卷土重来，推出元宝App，砸下10亿元红包，沿用了“红包+裂变”的固有思路，试图复刻当年的辉煌。

诚然，元宝的开局确实足够惊艳，一度登顶App Store免费榜，日活突破5000万，月活达到1.14亿，主会场累计抽奖超36亿次，AI创作任务完成量超10亿次，腾讯充分发挥社交基因，通过微信群、朋友圈的红包裂变，以极低成本撬动增长，看似势头迅猛。

但随着红包补贴逐步退潮，元宝的热度开始急剧下滑，截至2月25日，在豆包与千问厮杀难解难分、持续占据榜单前两位之际，元宝滑落态势极为明显，一度跌出前三十名，最终停留在第十八位，与开局的辉煌形成刺眼反差。

压力山大

与元宝的连续失误形成对比，阿里千问与字节豆包凭借精准的战略布局，在AI赛道持续领跑，两者虽路径不同，却都抓住了AI时代的竞争核心。

其中阿里千问的发力尤为迅猛，其背后是阿里对AI战略的全新定位。自从吴泳铭就任阿里CEO以来，便明确将AI定为阿里的战略选择。

2025年11月17日，吴泳铭甚至不惜更换之前将夸克作为阿里AI to C超级入口的战略选择，开启千问App公测，全力推动其与阿里全系生态的深度融合，实现AI战略与核心业务的紧密绑定。

2026年2月6日，千问全面打通淘宝闪购、飞猪等阿里生态核心业务后，随即发起凶猛市场攻击，狂撒30亿元大免单福利，通过真金白银的投入，深度培养用户“有事就找AI办”的使用习惯，甚至直接带动相关奶茶店等线下业态爆单，凭借生态协同与实打实的用户福利，千问成功登顶苹果App Store免费应用榜，实现流量与用户粘性的双重突破。

而这种生态融合并非个例，以电商侧来说，淘宝闪购通过即时零售切入高频场景，千问App则进一步全面接入淘宝、支付宝、高德等阿里全域生态，试图打造一个能调用阿里全域服务的AI智能体，让AI真正嵌入用户购物、出行、支付等日常生活的每一个环节。

如果说阿里千问走的是“实用”的规模化路径，那么字节豆包则走出了一条“情感”的差异化路线。

一方面，字节将自身技术优势发挥到极致，旗下视频生成模型Seedance2.0、图像创作模型Seedream，以及语音模型，被深度应用于春晚节目制作和互动环节，就连火山引擎也为多家机器人的春晚支持提供技术支撑，用硬核技术夯实能力壁垒；另一方面，字节以豆包为核心，将春晚期间19亿次AI互动转化为国民级认知，更将多款搭载豆包模型的第三方硬件纳入同一套AI交互体系，涵盖智能手机、机器人、智能音箱、家电终端等，让豆包的AI能力触达用户生活的更多场景。

而在技术与硬件之外，豆包抓住了AI时代最稀缺的资源——情绪价值。

字节做得最对的一件事，是允许用户给AI设定“性格”，从靠它给孩子辅导作业、搭配穿搭、调教唱歌，到陪自己吐槽村里相亲对象，设置“温柔姐姐”在深夜倾听烦恼，这种满足用户五花八门日常需求的情感赋能，正是豆包破圈的关键因素。

阿里千问与字节豆包的成功说明，烧钱换流量的方式注定不能长久。显然，元宝派未能像豆包这样兼顾技术实力与情感价值。

除了未能找到用户留存的关键场景应用外，元宝的失利还暴露了腾讯在技术端的底气不足，如今打开元宝App，默认调用的依然是DeepSeek模型，而非腾讯自研的混元大模型。

在字节、阿里、百度（09888.HK/BIDU.US）均以自有模型作为对外竞争核心叙事的背景下，腾讯成为四家大厂中唯一未能将自有模型作为核心竞争力的公司，这也从侧面印证了其AI技术布局的滞后。

与此同时，腾讯寄予厚望、试图探索“AI+社交”的元宝派，虽在春节期间开启内测，却因产品体验较为粗糙遭到用户广泛吐槽，如今已鲜少被提及，未能成为挽回用户的“救命稻草”，这进一步凸显了腾讯AI产品打磨的不足，也让其与头部玩家的差距进一步拉大。

一向擅长后程发力的腾讯，这次在不容有失的AI时代超级入口之争上，压力肉眼可见。

冰冻三尺

此次元宝在AI红包大战中明显掉队，并非单一产品的问题，而是内部架构、战略定位、资源整合等多方面因素叠加的结果。

元宝一开始便陷入了“流量至上”的误区，将重心一味放在红包补贴和社交裂变上，却始终未能明确AI产品的核心价值。

反观阿里和字节，其中豆包主打“情感”，千问主打“生态和实用性”，两者都成功跳出了“红包依赖”，通过场景深耕实现用户长期留存，而腾讯却始终停留在“烧钱换流量”的层面。

腾讯的优势是“社交”，最核心的场景是拥有14亿用户的微信，但内部“联邦制”的架构壁垒，让微信与AI团队缺乏有效协同，即便混元大模型在2024年宣称实现多模态能力突破，也始终未能与微信、QQ等核心社交业务深度绑定。

元宝推广期间，微信还在一众舆论压力下，以“诱导分享”限制了其链接传播，直接切断了腾讯最擅长的社交裂变路径，让原本的优势沦为“无用武之地”，反衬出微信与元宝派之间的“兄弟”裂痕。

此外，腾讯AI布局缺乏核心人物统筹引领，字节由张一鸣亲自定调AI战略，阿里由吴永明主导通义千问，而腾讯仅由总裁刘炽平牵头，难以统筹微信等核心场景的AI融合，业内分析质疑“为何不交由深耕微信生态的张小龙牵头”。

在AI技术迭代加速的当下，自有模型的成熟度直接决定了产品的核心竞争力，而腾讯虽推出混元大模型，但在技术迭代速度、场景适配能力上，与字节、阿里仍有明显差距。

在AI卷应用的下半场，模型、参数固然不是唯一关键，但腾讯未能将混元大模型作为核心竞争力，不仅暴露了自身的技术短板，也让用户对其AI能力产生质疑，进而进一步影响用户留存，形成恶性循环。

腾讯创始人马化腾曾表示，腾讯AI战略着眼于长期产品竞争力，不追求短期热度与流量噱头，这种长期主义的思路本身无可厚非，但在AI这场分秒必争的入口生死竞速中，这种“慢沉淀”的节奏本身就成为了一种风险。

当用户们习惯用“豆包找乐子包、千问办正事”的时候，腾讯的“慢”不仅让其错失了关键的市场机会，更让后续元宝的推出沦为“无效追赶”，即便投入10亿元红包，却难以改变用户认知、沦为笑谈。

马化腾和张小龙，该如何打破内部架构掣肘、达成一致，摆脱腾讯在AI时代的当下困境？