1月20日，北京银行（601169.SH）召开干部大会，宣布关文杰出任党委书记，按惯例履行程序后他将接任董事长；掌舵近四年的霍学文，因年龄原因卸任。

此时北京银行资产规模逼近5万亿元，正处于数字化转型2.0阶段。这场人事交接，是该行发展关键节点的正常更迭，也牵动着行业目光。

关文杰：从财会一线到五万亿掌舵人

现年55岁的关文杰，给业内留下的核心印象是“务实”与“专业”，这种特质源于其横跨37年的银行业深厚积淀。出生于1970年10月的关文杰，拥有硕士学位及高级会计师职称，其职业生涯并非起步于顶层管理岗位，而是于1988年扎根青岛金融基层的一线岗位，这段基层历练为其职业生涯奠定了坚实的专业底色。

早年，关文杰在中国建设银行青岛市分行度过了长期的业务历练期，从财会科副科长逐步晋升至支行会计科科长、财会科科长。这种扎根一线、深耕基础财会业务的经历，不仅夯实了其专业基石，更培养了其对银行资产负债表的敏锐洞察力。在青岛这片金融沃土上，他完成了从基层干部到分行管理者的蜕变，为其后来“作风稳健”的职业评价提供了核心依据。

关文杰真正进入全国金融视野，始于他在华夏银行超20年的深耕历程。自2014年2月起，他跻身总行核心管理层，先后执掌财务负责人、首席财务官等核心岗位。2017年1月，关文杰出任华夏银行副行长。2023年4月，他正式获准升任华夏银行行长，成为该行历史上极少数拥有深厚“本行全流程履历”并实现内部提拔的领导者，打破了此前行长多由外部空降的惯例。

2024年1月，关文杰受命调任北京农商银行党委书记、董事长。

在两年的掌舵期内，关文杰交出了一份稳健的经营答卷：截至2025年三季度末，北京农商行资产总额达1.4万亿元，较年初增长7.3%；资产质量保持稳健，拨备覆盖率达250.24%，不良贷款率控制在1.19%的合理区间。

值得关注的是，他在经营中兼顾政策导向与市场活力，推动北京农商行成为唯一荣获“北京老字号”称号的金融机构，截至2025年10月，已累计为42家老字号企业提供授信支持超60亿元，实现了金融服务与地方产业的深度融合。

如今，带着股份行与农商行的双重实战经验，关文杰重返金融街，接手的是体量近乎四倍于北京农商行的北京银行。

对关文杰而言，此次接棒不仅是守成，更是一场围绕资产质量优化、数字化转型深化、市值管理提升的“二次创业”。

如何凭借深厚的财务管控经验稳住经营基本盘，在城商行头部竞争中重塑优势，成为他履职后的核心课题。

霍学文：学者型掌舵人的收官

与关文杰深厚的银行本行履历不同，即将卸任的霍学文，身上带着极为鲜明的“学者型官员”标签。现年近61岁的霍学文出生于1965年9月，是典型的南开金融学派出身。他于1982年考入南开大学金融系，师从金融学泰斗钱荣堃并获得博士学位，毕业后一度留校任教。这段纯粹的学术开端，为其后续横跨政界与业界的金融生涯奠定了深厚的理论底色。

在进入北京市属系统前，霍学文曾在国家部委积累了丰富的资本市场监管经验。他曾任职于国务院证券委员会办公室，随后进入中国证监会，历任政策研究室处长、国际合作部处长等职。2001年，霍学文调任中共北京市委金融工委副书记，正式开启了在首都金融系统长达25年的深耕。在此期间，他曾跨部门出任北京市国资委副主任、北京市发改委副主任，负责宏观经济与金融协调工作。

2009年，霍学文出任北京市金融工作局党组书记、副局长，并于2016年正式升任“一把手”。在掌舵北京金融局的13年间，他完整经历了互联网金融从野蛮理想到风险出清的动荡周期。面对P2P暴雷与区块链乱象，他身处维稳一线，在重压下推进风险整治，同时前瞻性地提出金融科技“八一工程”。他自诩为外资金融机构的“首席服务员”，在座谈会上当众报出手机号的举动曾引发行业热议。这种“服务”理念最终凝结为一系列深刻影响首都金融格局的里程碑：推动北京金融法院挂牌成立、北京证券交易所获批开业。

2022年2月，带着深厚的监管积淀与行业洞察，霍学文正式掌舵北京银行。他迅速将“监管基因”转化为差异化的“特色经营”战略，构建了“儿童友好型银行”、“伴您一生的银行”“专精特新第一行”、“企业全生命周期服务的银行”以及“人工智能驱动的商业银行”五大特色定位。其中，“专精特新”战略通过“千亿行动”计划，精准滴灌科技创新领域。

从经营数据来看，这一战略推动北京银行实现了资产规模的快速增长：资产总额从2022年的约3万亿元，增长至2025年三季度末的约4.9万亿元，不到四年时间增幅接近63%，实现了跨越式发展。

但在规模快速扩张的同时，北京银行也面临着日益加剧的同业竞争与业绩承压的挑战。尽管仍稳居城商行第一梯队，但2025年上半年，该行在核心经营指标上被江苏银行实现阶段性反超。数据显示，江苏银行以4.8万亿元的资产规模，略超北京银行的4.75万亿元；盈利能力方面，江苏银行同期营收448.6亿元，较北京银行多出近87亿元，净利润202.4亿元，领先北京银行50余亿元。

对霍学文而言，在60岁生日后延期退休数月，不仅是为了与关文杰完成平稳交棒，更旨在推动北京银行顺利过渡至“数字化转型2.0”阶段——即以价值创造为导向的全面数字化经营阶段。

2026年1月20日，随着霍学文获增补为十四届北京市政协委员，这位学者型掌舵人正式告别了奋斗四年的北京银行。

他留给后任者的，是一家资产体量逼近5万亿、数字化转型进入深水区的头部城商行，同时也留下了如何通过优化资产质量、重构盈利模式，在城商行头部竞争中重塑优势的重要课题。

人事换血：城商行的生存破局

回顾这一年，北京银行管理层经历了一场覆盖范围广、调整节奏密的人事迭代。

这场调整的序幕于年初正式拉开。2025年2月，原行长杨书剑因工作调动辞任，之后调任华夏银行任职。

为保障经营发展的连续性，北京银行迅速启动内部衔接工作，3月初指定时任副行长戴炜代行行长职责，当月月底董事会正式聘任戴炜为行长，后续其任职资格顺利通过监管核准，完成了核心管理层的首轮平稳交接。

核心管理层的交接落地后，人事优化工作在2025年6月进一步延伸至专业执行层面，开启了一轮集中化的高管补位调整。6月中旬，北京银行董事会一次性公布多项关键任命：从外部引进原北京农商银行副行长毛文利出任副行长，充实“一正三副”的高管架构；内部提拔房旭担任首席风险官、明立松担任该行首位专职首席信息官，同时聘任柳阳为董事会秘书，进一步强化各专业条线的管理能力。后续数月内，上述高管的任职资格陆续通过监管审批，正式履职。至此，以“70后”为核心的专业化管理团队基本成型。

在高管团队补新纳贤的同时，部分老臣的正常离任工作也同步推进。

2025年4月至5月，董事成苏宁、监事李建营分别因工作调动离任，均属于常规人事调整。其中，原董事会秘书、首席财务官曹卓的职务变动备受行业关注。这位1981年出生、曾被誉为“北京银行最年轻高管”的业务骨干，其职务调整分两步推进：8月，柳阳接任董事会秘书一职后，曹卓得以专注于首席财务官的核心工作；12月，曹卓因个人原因辞去首席财务官职务，北京银行于当月中旬正式披露该事项，曹卓自此结束在该行的高管生涯。

这场密集的人事调整，不仅重塑了北京银行的核心管理架构，更折射出该行面对行业变局的主动求变姿态。