一个人的离职成了AI社区最火热的话题。

3月4日凌晨，阿里巴巴（09988.HK，以下简称“阿里”）通义千问（Qwen）大模型技术负责人、集团最年轻的P10级专家林俊旸（Junyang Lin）在社交平台X上写道：“me stepping down. bye my beloved qwen.”（我卸任了，再见了我爱的千问），正式宣告离职。

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离职消息迅疾获得广泛关注，有开发者甚至感慨“一个时代的结束”，以感慨对阿里AI战略的担忧。

但许是早有评估，3月4日下午，阿里通义实验室紧急召开全员大会，阿里CEO吴泳铭、首席人才官蒋芳、阿里云CTO周靖人集体回应人事震荡，稳定军心。

而当外界认为事情或有转机时，3月5日，吴泳铭在内部邮件中正式批准林俊旸辞职，明确周靖人继续领导通义实验室，并成立由吴泳铭、周靖人、集团CTO与达摩院副院长范禹牵头的基础模型支持小组，将基础大模型提升至集团最高优先级。

“吴妈”（吴泳铭阿里花名）再次向外界展示了其作为阿里CEO的杀伐果决。

根本分歧

林俊旸的离职在外界看来似乎毫无征兆。

就在其官宣前几天，林俊旸还在与团队庆祝Qwen3.5系列小尺寸模型的成功开源，并获得了特斯拉（TSLA）CEO埃隆·马斯克的点赞。

2024年7月，千问大模型前任技术负责人周畅去职，林俊旸接手千问团队。嗣后，作为阿里AI开源战略的核心推手，林俊旸用一年多时间构建起覆盖0.5B到235B参数规模、涵盖语言、多模态、代码等多个方向的开源模型家族，累计开源超400个模型，使阿里跻身世界一流模型团队行列。

林俊旸也由此成为阿里开源AI技术国际社区名副其实的“代言人”。

多位Qwen团队成员表示，“在资源远少于竞对的前提下，能取得今天的成绩，俊旸的领导力是核心因素之一”；作为国内与阿里千问同居TOP3的“竞对”，字节跳动（以下简称“字节”）一位AI人士更是给出“林俊旸至少是1亿美元以上级别人才”的高度评价。

阿里对此当然也心知肚明。2025年5月，林俊旸晋升阿里P10级专家‌，时年32岁，成为阿里历史上最年轻的P10之一。

与周畅离职异曲同工，伴随林俊旸的离职，Qwen核心团队亦出现多人同时去职：Qwen代码方向负责人惠彬原、后训练研究负责人郁博文、Qwen 3.5/VL/Coder核心贡献者Kaixin Li等多位团队成员相继在社交媒体表达去意。

有投资人据此预测认为，“若核心人员全部离开，Qwen模型至少需半年到1年时间重组团队重新训练”。一时间，效仿此前OpenAI关键人物出走“Qwen is nothing without its people”（没有这些人，Qwen什么都不是）的感叹在开发者社区流传。

林俊旸的联系方式则被挤爆。他不得不在3月4日下午朋友圈发文称：“抱歉各位朋友，今天不回复消息和电话了，我真的需要休息。qwen的兄弟们，按照原来安排继续干，没问题的。”

但对主动去职原因，林俊旸则三缄其口；反而是阿里高层在紧急大会上的表态透露更多信息。吴泳铭等阿里高层将此次调整定性为“团队扩张”，而非收缩或政治斗争，强调千问基础模型是集团当前“最重要的事情”。

蒋芳承认“这次组织形式没沟通好，新人引入肯定会带来阵型变化，我们可能没处理好”；周靖人回应了算力短缺、招聘名额紧张等尖锐问题，坦言团队处于“资源紧张状态”，内外资源差异有历史原因，未来将做整体规划。

据此不难推测，林俊旸的去职或并非“钱少”，而是职权范围等方面出了问题。《智能涌现》佐证了上述猜测，其报道称此次风波的导火索，正是一次未充分沟通的组织架构调整。

据悉，此前Qwen团队采用“垂直整合”模式，拥有独立的预训练、后训练、Infra团队，覆盖语言、多模态、代码等多个模态方向，这种架构能保障模型研发的连贯性和效率。

从2025年开始，林俊旸致力于推动Qwen内部各方向人员协同工作，曾提出与万相团队合并以提升多模态融合效率，在合并未果后自主研发了qwen-image模型。

但在2026年的战略调整中，通义实验室计划将Qwen团队按预训练、后训练、视觉理解、图像等维度拆分，与通义万相、通义百聆等团队合并开展工作，以实现更紧密的“产研协同”。

与此同时，来自谷歌（GOOG）DeepMind、曾参与Gemini 3.0项目的资深研究员周浩（Hao Zhou）2026年初加入阿里，并可能接手部分后训练工作，这进一步触动了Qwen团队的既有格局。

公开资料显示，周浩本科毕业于中科大，博士毕业于威斯康星大学麦迪逊分校，曾在Meta（META）工作3年，在谷歌 DeepMind工作4年，是Gemini 3.0模型的核心贡献者，2026年1月短暂入职夸克后调至通义实验室，目前直接向周靖人汇报。

对林俊旸而言，这种将研发“流水线化”、“模块化”以直接对接业务需求的调整，与其坚持的“预训练、后训练、Infra应深度协同”的技术理念产生了根本冲突。同时，随着“千问”品牌在2026年初被统一提升为集团AI核心战略，公司希望引入更多顶尖人才提升团队密度，这必然伴随着权责的重新划分。

在沟通不明的情况下，林俊旸选择了离开。

有业内分析指出，阿里这种“为扩张而拆分”的架构调整，本质上暴露了其在AI战略上的“摇摆性”——既想保持开源领域的技术领先，又急于推进商业化落地，最终陷入产研“两头为难”的境地。

但前阿里“小二”符直告诉《财中社》，阿里目前有几个小组都在做AI产品，千问、蚂蚁阿福及对外投资的Minimax（00100.HK）、月之暗面等，现在还看不出谁得到了消费者的一致认同。林俊旸想要统辖所有资源，就是要求阿里把赌注都压在千问一个团队上面，这对大厂来说是不可能的。

“当下的大模型，无论领先的豆包，还是落后的元宝，都还没有一个核心功能让消费者必须要用，还没出现现象级产品。”符直说，从HR（人力资源）角度考虑，定下赛道只能成功的目标后，阿里自然应有海陆空不同军种配置。

由此，从3月4日吴泳铭带队迅速稳定“军心”，到3月5日同意林俊旸去职，其内在含义或在于，阿里不是不在乎人才，但既然根本上的分歧无法避免，那就“快刀斩乱麻”，尽快平息争议。

产研之急

值得关注的是，这并非阿里通义实验室首次核心人才流失。

2024年7月，前通义千问技术负责人周畅离职后加入字节，字节为其提供4-2职级（对标阿里P11）及8位数年包薪酬，其原团队十余名核心成员同步跳槽，阿里随后以“违反竞业协议”为由提起劳动仲裁，成为行业人才争夺的标志性事件。

2025年，通义实验室应用视觉团队负责人薄列峰、语音团队负责人鄢志杰等多位P10级专家相继离职，分别加盟腾讯（00700.HK）、京东（09618.HK）等阿里竞对。

但与上述技术人才的正常“挖角”与流动不同，林俊旸的离职，恰逢阿里对AI战略进行深刻反思与调整的节点。而这场调整最直接的催化剂，正是2026年春节耗资巨大的“AI红包大战”。

马年春节，阿里旗下千问App推出“春节30亿免单活动”，通过发放25元红包请喝奶茶大力拉新，淘宝闪购、飞猪、大麦、盒马、天猫超市、支付宝等阿里生态业务也将加入千问春节攻势。据悉，此次活动是阿里史上投入最大的春节活动，在马年春节大厂AI大战中投入金额亦为最高。

据Ai产品榜统计，通过该活动，千问在2月迎来了爆发增长。2月的MAU（月活跃用户）达到2.03亿，以552.83%的环比增速位居全球第一，强势跻身全球第三大AI应用。而此前1月其MAU仅有3105万。

这样的成绩或许让阿里看到了商业化的潜力。

相比之下，千问DAU（日活跃用户）的数据却没那么“显眼”，字节旗下“豆包”通过与春晚合作，在春节期间一度达到上亿DAU；腾讯元宝，也通过更少的预算整体保持春节期间的DAU在千问之上。而未参与红包大战的深度求索（DeepSeek），仍有用户粘性和海量的B端API调用。

图片来源：Ai产品榜

但如前所称，在AI杀手级应用涌现前，春节红包大战过后，16.8元红包拉新的蚂蚁阿福虽用户过亿，但扣除2026年1月的3000万MAU，超过7000万薅羊毛的用户，如何从“一次性访客”变为后期真实活跃留存，才是阿里系“撒钱”大战成绩评估的更重要指标。

但一直以来，在阿里内部，千问模型隶属于研发端的通义实验室与技术团队，核心任务是AGI基础模型研发、开源和B端云服务，考核指标聚焦模型评测排名、算力效率和开源影响力，其工作与前端业务和商业化相对疏离。

而千问App则属于独立事业群，直属于吴嘉，核心目标是打造AI时代的“超级App”，考核指标侧重月活用户、用户粘性和AI硬件渗透。

这种“两张皮”的架构导致产研两端严重脱节，其直接结果是，拥有“全球顶尖开源模型”技术光环的Qwen，在转化为C端产品“千问App”时却略显平庸。有不少用户反馈称，模型响应慢、成本高，落地到生活服务场景时如同“被阉割”，在C端体验上，与其他主流大模型如豆包、DeepSeek等相比，显得不那么“聪明”。

有内部人士甚至评价称，千问模型在某些高层眼中被视为“半成品”：花了大价钱却只赚得技术名声，没有形成应用主权，在C端几乎没有真实用户需求，开源更像是“赔本赚吆喝”。

或许是为了保持住春节期间得之不易的“胜利”，以及面临的“技术外溢、商业内缩”的局面，让阿里下定决心调整战略。

3月2日，阿里宣布将所有AI品牌统一为“千问”，取代此前“千问、通义千问、Qwen”等多个名称，强制要求实验室与业务端协同，将Qwen团队拆分为标准化、模块化的水平模块。

这也让研发团队将从“技术定义产品”转变为“响应业务需求”的内部供应商。

但后续，阿里方面的消息称，目前在阿里内部，并没有改变千问的开源策略，也没有用日活等商业化目标考核基模团队。林俊旸的离职也与这些传言无关。

“一个通用开源的大模型，要想在真实的电商场景效果好，光靠应用层写提示词和工具调用，挺难解决准确性问题。”一位阿里云资深专家告诉《财中社》，“大公司不需要个人英雄，希望新开的Google大佬能坚持久一点。像阿里这样的大厂，CEO走了可能都没事，不变才会有问题。”

在他看来，林俊旸32岁火速上升，心性不稳；职场短暂遇挫，即高调去职。这也表明大厂普通高管大多都接受不了自己的业务被稀释，因此，“吴妈”果断“弃子”就是避免团队氛围被搞坏，影响后续挖人。

人才之战

值得一提的是，林俊旸离职事件，更折射出全球AI人才争夺的白热化格局。当前，国内外科技巨头纷纷加入“抢人大战”，这场战争没有国界，且代价高昂。

在海外市场，Meta创始人扎克伯格自2025年开年便启动大规模挖人计划，目标锁定OpenAI核心研究员，开出4年最高3亿美元的薪酬包（含股票与奖金），首年即可兑现超1亿美元，累计挖走至少8名华人科学家，包括GPT-4o语音负责人毕树超、图像生成核心常惠雯等，其中7人毕业于清华、中科大等中国顶尖高校。

但天价薪酬并未带来团队稳定。2025年9月，Meta AI团队爆发离职潮，既有参与PyTorch构建的12年老员工，也有加入不足2个月的OpenAI研究员重返老东家。Meta原应用强化学习部门负责人朱哲清分析，Meta组织臃肿、内部政治斗争多，VP层级过多导致决策效率低下，而来自OpenAI、Google的顶尖人才不擅长此类环境，最终选择离开。

OpenAI则呈现“防守反击”态势。2025年从特斯拉（TSLA）、xAI和Meta挖走四位高管级工程师，从编程初创公司Cline挖走至少七名技术骨干。被称为“硅谷最贵华人”的AI科学家庞若鸣，从苹果（APPL）出走后，在获得Meta超2亿美元薪酬包后仅任职7个月，便转投OpenAI，其原因在于OpenAI的科研自由度与“模型+硬件”闭环生态更符合对AGI技术路线的追求。

当然，OpenAI面临的人才流失同样亚历山大，2025年一年就有超过20位高管和顶级研究员离职，包括多位GPT-4及o1系列模型的核心贡献者。截至2025年底，其最初11人创始团队仅剩CEO Sam Altman和总裁Greg Brockman两人。

在国内，AI挖人战火同样激烈。腾讯（00700.HK）不仅为“元宝”等产品的运营和算法岗位开出百万元年薪，更通过“青云计划”和“青云奖学金”等方式，提前锁定顶尖高校的硕博生。2025年底，腾讯更是成功招募前OpenAI研究员、27岁的姚顺雨出任首席AI科学家。

字节、小米（01810.HK）等公司也在积极网罗人才。字节往往以高薪挖角成熟人才，除了为周畅开出8位数年包外，其Seed团队规模已接近2000人，是阿里Qwen团队（100余人）的近20倍；小米则成功从DeepSeek引入了本土培养的AI科学家罗福莉。

然而，高薪并非留住顶尖人才的唯一法宝。

正如前Meta高管、Pokee AI创始人朱哲清《晚点》受访时指出，大公司臃肿的流程、内部政治斗争、缺乏清晰的产品所有权以及使命感的稀释，往往是驱动顶尖人才出走的核心原因。他特别指出，当公司为了维持增长而招募大量人员从事边际效益较低的工作时，政治斗争便会滋生。这与OpenAI、Anthropic等以清晰使命驱动、团队高度聚焦的文化形成对比。

朱哲清指出，最顶级的技术精英选择工作时，首要考量是“能成为AGI出现时刻的核心一分子”，其次才是薪酬待遇。国内企业虽然薪资竞争力提升，但在科研自由度、技术路线稳定性等方面仍有差距。

以林俊旸为例，其离职的核心原因正是技术理念与公司战略调整的冲突，而非薪酬问题。

林俊旸的离去，确实带走了阿里AI一部分技术理想主义色彩。但留下的，是一个必须在2026年证明其商业价值的、也变得更加务实的“千问”。