10月16日，苏州一星机器人有限公司（以下简称“一星机器人”）传出解散消息，这距离其成立仅约160天。

值得关注的是，短短5个多月内，一星机器人（OneStar）已完成两轮数亿元融资、估值高达25亿元。而这一戏剧性解散的背后，则是吉利集团对“AI+车+机器人”战略的骤然收缩与内部资源的重新分配。

高调起跑

5月9日，一星机器人成立，注册资本1000万元。法定代表人潘运滨，曾任吉利卫星业务总裁，现为吉利半导体CEO。吉利控股集团创始人李书福之子——李星星，持股65.66%，掌握51%表决权。

一星机器人定位于“具身智能”赛道，曾被视为吉利在机器人领域的关键布局。

公司组建了相当强悍的科研阵容：联合复旦大学姜育刚教授团队、清华大学汪玉教授团队，以及国际知名的FastUMI数据采集团队，共同构建“模型+数据+本体”的研发体系。

不到两个月，公司完成数亿元“亲友轮”融资，投资方包括曹操出行（02643.HK）、晶能微电子、春山资本等吉利生态企业，意在调整股东结构并锚定估值。

7月，公司引入上海AI实验室研究员丁琰为CTO。这位纽约州立大学计算机科学博士，据报道曾在福特（F）和Meta（META）从事机器人感知与控制领域的研究。

迅速崩塌

8月13日，吉利系追加战略投资。8月28日，一星机器人与复旦大学签约共建智能机器人实验室，推出“星轮1号”轮式双臂机器人，宣称实现35分钟连续无故障运行。

9月17日，一星机器人完成数亿元种子轮融资，领投方为BV百度风投和同创伟业，估值达25亿元，三个月内溢价四倍。无收入、无订单，仅靠“场景优先”叙事支撑的高估值，令人咋舌。

一星机器人跻身苏州工业园区重点引资名单，并投资设立杭州星尘机器人有限公司，运营仅两月即宣称获得商业订单。

国庆节前，丁琰还在朋友圈发布“寻找商业合作伙伴”的消息。节后，员工接到解散通知，办公室人去楼空，大件物品堆积门口未拆。

一星机器人的官方公众号也清空了消息，联系方式失效。吉利背景的管理人员全部撤出，门禁系统关闭。

“有技术，有融资，却没有生意。”一位知情人士如此形容。一星机器人的生命周期，仅160天，快得多数创始员工甚至还没过“试用期”。

集团指令

一星机器人的解散原因指向多重症结。“可能是由于创始团队出现分歧”，业内人士透露，技术与产品路线冲突难解。

更关键的是吉利集团的战略调整。一星机器人业务与集团重点扶持的千里科技（601777.SH）高度重叠。9月28日，千里科技品牌发布会召开，李书福亲自站台，称其为“未来核心”。

业界分析，吉利执行“一个吉利”战略，将有限资源优先投向千里科技和SEA浩瀚新能源平台，一星机器人原计划的内部订单被直接砍掉。没有了内部客户，外部客户对未成熟产品更多是望而却步。

2025年9月28日，千里科技品牌发布会

李书福在5月内部讲话中强调“不搞家族式管理”，要求资源向核心业务集中。最终导致一星机器人创业未半即解散的，不是商业失误，而是来自吉利集团核心层的指令。即便李星星是李书福之子，项目也未能例外。

体内回购

据业界称，一星机器人解散后，吉利迅速启动“体内回购”。一星机器人自研的调度中间件、视觉引导算法并入吉利汽车（00175.HK）中央研究院，作价3.8亿元，按原始投资成本1.2倍赎回；82项专利划拨至集团智能制造事业部，形成可折旧资产。这为吉利汽车财报新增“工业AI自研技术”概念，抬升二级市场估值，同时规避外部股东对赌索赔风险。

有报道称，丁琰的技术团队未直接并入千里科技，12名算法工程师被分流至吉利智能制造事业部或外部创业项目，多家科技公司争相挖角。

丁琰本人也修改了其在公开平台的工作经历，显示在一星机器人的任职已于2025年10月结束。

一星机器人作为“体外孵化”尝试，利用集团资源表外运行以规避亏损并表。其解散表明，吉利对分散资源、前沿长周期项目的容忍度大幅降低。

行业缩影

一星机器人虽提出“倒做AI”策略——锁定吉利整车厂焊装、电池包上下料场景反向定义算法，理论契合监管方向，但“星轮1号”仅实现35分钟连续运行，与准入门槛相差一个量级。

“星轮1号”机器人

具身智能行业普遍面临商业化路径长、场景落地难的挑战。投资逻辑从“算法叙事”转向“数据运营”，资本只认可闭环部署后的物理世界数据资产。

“资本不会再为单点算法买单。”业内评论认为，美元基金退潮，人民币LP紧盯实际回报，行业进入“去Demo化”拐点，靠产业金主“输血”的估值游戏已无以为继。

吉利曾宣称要“从汽车公司转型为机器人公司”，2025年先后投资宇树科技，与优必选（09880.HK）、智平方合作，推进人形机器人落地。

而一星机器人的闪电解散，暴露了集团在探索与稳健间的抉择。千里科技成为资源核心，而一星的牺牲成为战略收缩的注脚。

这场解散不仅是一次项目的终结，更是一个信号，揭示吉利在面对高风险、高投入的前沿领域时，选择优先巩固核心业务竞争力。这种转向，清晰地勾勒出集团从激进扩张到收缩集中的战略边界。